GRUPO GRÊMIO SEMPRE

Entrevista com Preis

2009-02-02T15:48:00.007-02:00

Profissionalização, falso dilema e outras questões

Palavra de Gremista # VIII

19/01/2009

Esta edição do Palavra de Gremista apresenta ADALBERTO PREIS, conselheiro do Grêmio, integrante do Conselho Consultivo e membro do Movimento Grêmio Sempre. Preis é um dos, se não o maior, defensor do Planejamento Estratégico como instrumento de gestão que deve ser plenamente aplicado no Grêmio, independentemente dos gestores.

Com vocês, a Palavra de Gremista de Adalberto Preis.

- Gremista desde quando?

Gremista desde a adolescência. Desde quando, ainda, no ginásio, estudava em São Paulo. Por ouvir dizer, por acompanhar jogadores gremistas em seleções gaúchas. Algo meio inexplicável racionalmente.

- Quais cargos já ocupou no Clube e em que períodos?

Membro permanente do Conselho Deliberativo e integro o Conselho Consultivo.

- Conselheiro desde 1975

- Diretor do Departamento Jurídico (1975);

- Secretário Geral (1975);

- Vice-Presidente de Administração (1982);

- Vice-Presidente para Assuntos Extraordinários (1983);

- Vice-Presidente de Futebol (1985/1986/1998);

- Conselheiro Fiscal(1996/1998).

- Vice-Presidente de Planejamento (2003 e até out/2004 / Planejamento Estratégico);

- Vice-Presidente do Conselho Deliberativo (out/2004/2007);

Entre os títulos conquistados pelo Grêmio enquanto ocupava cargos de Diretoria, destacam-se :

- Libertadores da América e o Mundial Interclubes (1983);

- Campeonato e o Bicampeonato Gaúcho (1985/1986);

- Torneio de Rotterdam (1985, Bayern de Munique);

- Torneio Palma de Mallorca (1985, Barcelona); e

- Copa Philips (1986, Borussia).

- Presidente Interino em várias oportunidades.

- Qual a sua opinião sobre a profissionalização de cargos e funções no Grêmio?

A simples “profissionalização de cargos e funções” é falso dilema por ter um alcance muito pequeno. A “profissionalização de cargos e funções” é necessária, mas não suficiente.

Desde o ano de 2000, venho defendendo a administração estratégica e a gestão pela qualidade. Implica a utilização de Planejamento Estratégico e de todas as ferramentas modernas de gestão.

Em 2003, aceitei a Vice-Presidência de Planejamento, com o único propósito de iniciar a modernização da gestão do clube. Com esse objetivo, foi iniciado, em março de 2003, um Planejamento Estratégico com metodologia rigorosamente profissional. Trabalho coordenado pela Vice-Presidência e realizado por quase duas centenas de gremistas, finalmente aprovado pelo Conselho Deliberativo em setembro de 2004.

Também com esse objetivo, foi incluída, no Estatuto do Grêmio e no Regulamento Geral, a obrigatoriedade do Planejamento Estratégico, aprovação pelo Conselho, e das revisões periódicas e foram criadas uma gerência de planejamento (área executiva) e uma Comissão do Conselho de Acompanhamento do Planejamento Estratégico (Governança Corporativa). Nesse contexto, a profissionalização de cargos e funções (que já existe há muito tempo) tem de estar em sintonia, sempre, com o aperfeiçoamento da gestão estratégica. Mesmo com a imprecisão de toda simplificação, poder-se-ía dizer que a operação do clube deve estar prioritariamente com empregados remunerados e especializados onde isso for requisito. Para a elaboração das grandes definições estratégicas, é indispensável, a participação do talento voluntário a serviço do Clube.

Nada impede que um trabalho rigorosamente profissional seja realizado por talentos voluntários. Assim como, o simples fato de alguém ser remunerado não assegura trabalho de qualidade profissional. A essência da profissionalização está em utilizar metodologias profissionais para a obtenção de eficácia e de resultados otimizados.

- Hoje o Grêmio, politicamente, está dividido em grupos/movimentos. Qual a sua opinião sobre a existência desses grupos/movimentos?

Como quase tudo, tem um lado positivo e um aspecto negativo. O positivo é a organização da vida política do Clube, com o permanente debate das grandes questões, e o acesso das novas gerações à vida política. O negativo, até se alcançar o amadurecimento, é uma excessiva radicalização contrária aos valores consagrados do Grêmio. Na balança, no meu entendimento, os aspectos positivos são maiores do que os negativos.

- Muito se tem falado sobre a falta de transparência do projeto Arena desde a sua concepção até a sua aprovação junto ao Conselho Deliberativo. Qual a sua opinião sobre isso?

A meu juízo, o problema não esteve na “falta de transparência” e, sim, em determinado momento, na resistência à adoção de metodologias profissionais e, no final, no atropelo decorrente de fatos provavelmente alheios à vontade de todos, mas que, objetivamente, levou à impossibilidade de negociação integral e serena das sugestões das Comissões do Conselho Deliberativo.

- Iniciamos uma campanha pública pela redução dos índices da cláusula de barreira nas eleições tricolores. Qual a sua opinião sobre isso.

Sou a favor. Aliás, informação para os novos: tenho comigo – recebido do Ex-Presidente Renato Souza, poucos dias antes do falecimento dele -, a gravação de programa de TV no qual o Dr. Renato, o Conselheiro Antônio Carlos Azambuja e eu defendemos a proporcionalidade das eleições para o Conselho Deliberativo. Até já passei de fita VHS para DVD. Se a memória não me trai, a cláusula de barreira era de 15%. A emenda estatutária apresentada ao Conselho Deliberativo era visionária, mas, viu-se, ainda prematura. Ficou a semente.

- Qual o jogo do Grêmio que mais lhe marcou?

Tóquio: Grêmio 2 x Hamburgo 1. Grêmio Campeão do Mundo.

- Qual o melhor time do Grêmio que já viu jogar?

O time treinado pelo Luiz Felipe Scolari quando no auge.

- Qual seria o time do Grêmio de todos os tempos?

Mazaropi, Nelinho, Airton, De Leon , Everaldo, Dinho, Ronaldinho, Gessi, Renato, Juarez e Valdo

Não assisti ao lendário Lara jogar, daí a opção por Mazaropi deve-se a ter sido campeão da Libertadores e do Mundo, a opção por De Leon segue o mesmo critério e por Everaldo por ser até estrela na bandeira do Grêmio. Na meia-cancha, acomodei.

- Defina o Grêmio em uma palavra.

Paixão.

- Alguma manifestação final?

Tenho o desejo e a esperança de que, de uma vez por todas, o Grêmio implemente definitiva e concretamente a Gestão Estratégica que possibilitará crescimento auto-sustentável e a conquista, cada vez maior, de vitórias e títulos.

Antonio Carlos de Azambuja Disse:
19/01/2009 às 14:31

FOI COM AGRADÁVEL SURPRESA QUE FIQUEI, HOJE, SABENDO QUE POSSUIS ESTE DOCUMENTO ( DVD). TANTAS VEZES VI, NO PLENÁRIO DO CONSELHO E NA MÍDIA, HEROIS TRICOLORES JACTAREM-SE DE SEREM OS PATRONOS DA REPRESENTAÇÃO PROPORCIONAL. NO GRÊMIO SÓ QUEM VIVEU AQUELES INESQUECÍVEIS DIAS DO OUTONO-INVERNO DE 1989, NA VELHA E SAUDOSA “CABANA DOS SANTOS” PODE TESTEMUNHAR A LUTA EM QUE NOS ENVOLVEMOS NESSE SENTIDO. TODOS OS QUE FREQUENTARAM AQUELAS REUNIÕES PREPARATÓRIAS PARA A CAMPANHA DAS ELEIÇÕES DO CONSELHO DAQUELE ANO, LIDERANÇA DOS INSÍGNES HÉLIO DOURADO, IRANY SANTANA E, SOBRETUDO, MESTRE RENATO SOUZA. TENHO NA MEMÓRIA DAQUELAS NOITES , TALVEZ, OS MEUS MELHORES MOMENTOS POLÍTICOS VIVIDOS NO CLUBE, DE MUITA DIALÉTICA, COM EPISÓDIOS INSÓLITOS, TEMAS INSTIGANTES, E SOBRETUDO, COISA QUE NÃO VI MAIS DEPOIS NOS EVENTOS ELEITORAIS QUE SE SUDERAM NESSES QUASE VINTE ANOS. CONTEÚDO PROGRAMÁTICO. FUNDO, SUBSTÂNCIA CULTURAL, SERIDADE, ENFIM. JUSTAMENTE A TENTATIVA - TRESLOUCADA E VISIONÁRIA PARA A ÉPOCA - DE INCRUSTRARMOS NOS ESTATUTOS A REPRESENTAÇAO PROPORCIONAL. ERA NOSSA BANDEIRA, NOSSO TEMA DE FUNDO. A 25 DE JULHO DE 1989 CONSEGUÍAMOS, FINALMENTE, LEVAR AO CONSELHO O PROJETO, SUCUMBENTE PELAS RAZÕES QUE TODOS CONHECEMOS ( FALTA DE QUORUM DE VOTAÇÃO, EMBORA HOUVESSE O DE INSTALAÇÃO). DE QUALQUER FORMA, PREZADO AMIGO, ME CONGRATULO POR TERES GUARDADO ESSA RELÍQUIA, QUE MERECE SER ENTREGUE À EMA, NO MEMORIAL DO GRÊMIO, COMO UM DOCUMENTO DE INESTIMÁVEL VALOR PARA SUA HISTÓRIA INSTITUCIONAL, MENOS POR TERMOS NÓS PARTICIPADO DELA MAS PORQUE TRATOU-SE DA PRIMEIRA TENTATIVA DE CONQUISTA, PELOS ASSOCIADOS, DE EFETIVOS DIREITOS POLÍTICOS NO CLUBE.

PARABENS, PREISS.

CACAIO aZAMBUJA

reproduzido do blog www.sempreimortal.wordpress

as fotos são do site de Gianfranco Spolaorie

http://www.torcedor.gremista.nom.br/

Fala de Berdichevski

2009-02-02T15:43:00.004-02:00

Palavra de Gremista #X

Completando a décima edição do Palavra de Gremista, o blog GRÊMIO SEMPRE IMORTAL apresenta o gremista SAUL BERDICHEVSKI. Conselheiro tricolor desde 1983, Saul integra, também, a Grêmio Empreendimentos, empresa criada para acompanhar a construção da arena.

Com a Palavra de Gremista, Saul Berdichevski:

- Gremista desde quando?

Sou de uma família de Gremistas; meu pai era um fanático pelo Grêmio, daqueles que soltava foguetes em dias de jogos. Recordo-me como se fosse hoje (estou com 66 anos) que fui levado pela primeira vez na Baixada, na Mostardeiro, onde hoje é o Parcão, para assistir a um treino do Grêmio. Esse treino foi à apresentação de um treinador húngaro chamado Laslo Szekli que era um inventor, pois colocou jogadores de defesa no ataque e os do ataque na defesa; eu tinha 8 anos, portanto em 1950. Nos íamos a todos jogos do Grêmio e quando meu pai faleceu eu tinha 13 anos e continuei indo ver a todos os nossos jogos e aos deles, para secar , nos eucaliptos , pois morava no Menino Deus .

- Quais cargos já ocupou no Clube e em que períodos?

Os cargos que ocupei foram os seguintes:

1) ASSESSOR DO JUVENIL A em 1983.

2) ASSESSOR DOS ESPORTES AMADORES em 1984.

3) VICE PRESIDENTE MEDICO EM 1985 E 1986 , gestão Dr. Irany Sant Anna

4) DIRETOR DE FUTEBOL EM 1985 E 1986 ( acumulei com o depto. Médico)

5) 1998 diretor de Futebol

6) Candidato a Presidência do Grêmio em 1999.

7) Primeiro Ouvidor do Grêmio e do Futebol Brasileiro nos moldes de uma concepção moderna, mantendo uma interação permanente com o torcedor, respondendo a todos os torcedores (e-mails,cartas ).

Vice Presidente de Futebol em 2003

9) Presidente da Comissão de Futebol do Conselho na Gestão Mauro Knijnik , permanecendo até hoje nesta missão, na Gestão Raul Regis.

10) Membro do Grêmio Empreendimento nomeado na Gestão Duda Kroeff , com aprovação do Conselho.

11 )Conselheiro do Clube desde 1983 por indicação do Presidente Fabio Koff.

12) Participante da Gestão que conquistou Libertadores da America e Mundial de 1983 ( cargo de assessorias , conforme descrição acima)

13) Como dirigente do departamento médico e de futebol nos anos de 1985 e 86 , os seguintes títulos : bicampeão gaucho.

14) Torneio de Rotterdan 1985 , do Bayer de Munique

15) Torneio de Palma de Mallorca em 1985, c/ Barcelona

- Qual a sua opinião sobre a profissionalização de cargos e funções no Grêmio? Ainda existem espaços para os gremistas “abnegados”?

O Futebol hoje é um negócio e assim sendo tem que ser dirigido, de maneira profissional, com conceitos modernos que permitam ao Clube competir com seus adversários de acordo com a grandeza que o Grêmio adquiriu nesses 105 anos de vida, onde conseguiu os grandes títulos nacionais e internacionais e, estar situado entre os maiores clubes mundiais no ranking. Para que isso seja conseguido o Grêmio em 2003 fez o seu Planejamento Estratégico, aprovado pelo Conselho em 2004 e que tem sido implementado, mesmo que discretamente, dentro dessa metodologia, permitindo às gestões que se sucedem saber o caminho onde devemos seguir. Houve no inicio uma resistência à modernidade por falta de conhecimento dessa metodologia que hoje é utilizada por todas as empresas de sucesso. Acredito na Gestão Duda porque a maioria dos membros do seu Conselho de Administração participou do Planejamento Estratégico, com benefícios concretos em todas as áreas do Clube. Com isso eu quero dizer que acredito na continuação da profissionalização nas áreas vitais do clube: administração, finanças, marketing e futebol, não desprezando jamais, apesar dos conceitos negócio-profissionalização, a presença de dirigentes apaixonados, participando da gestão. Na minha visão, a Arena devera ser o inicio de uma nova era para o Clube, gerando receitas permanentes, diminuição de custas, pois devera possibilitar ao Clube receitas diárias e tornar o clube mais enxuto! Temos muitas inteligências no Conselho do Clube com a capacidade do transformar e levar o Clube a todas essas mudanças que muitos chamam de Choque de Gestão: Planejamento estratégico, Governança corporativa e Gestão de Conhecimentos. Acredito nessas transformações, acredito nessas mudanças, acredito muito na Gestão DUDA!

- Hoje o Grêmio, politicamente, está dividido em grupos/movimentos. Qual a sua opinião sobre a existência desses grupos/movimentos?

Com relação a grupos, movimentos políticos, isso sempre existiu no Clube, mas de uma maneira informal, quando tínhamos um Patrono , pai do nosso Presidente , Dr. Fernando Kroeff que foi um vencedor tanto como Presidente como Patrono, pois de suas decisões com ex Presidentes (Conselho Consultivo), era escolhido alguém com o perfil de dar ao Grêmio o melhor de si . Esse processo foi vitorioso no Clube, mas pela democracia dos pró-homens do Grêmio, iniciou-se uma discussão no Conselho do Clube no Tempo do Dr. Renato Souza (final da década de 70, inicio de 80), de uma maior abertura, com a participação do torcedor, possibilitando eleições proporcionais, dando oportunidade que gremistas de outras origens, castas, pudessem fazer parte do Conselho; para isso seriam necessárias alterações estatutárias o que acabou acontecendo nos 2 últimos processos eleitorais dentro do Clube , nas eleições presidenciais e eleições para o Conselho . O que se discute hoje é em relação a clausula de barreira no que diz respeito aos percentuais.Sou favorável a diminuição do percentual para o Conselho, passando para 20% e que seja mantido o percentual para a Presidência de 30% . Acho que o Conselho do Clube elege os seus candidatos à Presidência e o torcedor democraticamente escolhera àquele que pensa ser o melhor para o Clube.

- Qual o jogo do Grêmio que mais lhe marcou?

O jogo que mais me marcou foi sem duvida nenhuma o jogo de Tóquio contra o Hamburgo pois estava lá e, mais do que isso, tive a felicidade de trocar o meu ingresso com um vice-presidente, ficando eu nas Tribunas do Estádio e ele que preferiu ficar com os torcedores, que estavam todos num setor especifico do estádio, mas que não tinha acesso ao gramado e eu fiquei na tribuna de honra, que tinha acesso ao gramado; terminado o jogo, vitoria do Grêmio , juntei-me com os jogadores , fazendo a volta olímpica e por felicidade minha fui fotografado, aparecendo em todas revistas e jornais ao lado do capitão De Leon, foto esta que me foi presenteada pelo grupo que me lançou candidato à Presidência em 1999 (a foto foi scaneada - 80x 1,20 ). Agora, guardo na lembrança, também, Grêmio e Penharol onde eu fiz a promessa de ir a Tóquio no caso do Grêmio tornar-se Campeão da Libertadores.

- Qual o melhor time do Grêmio que já viu jogar?

O melhor time do Grêmio; o melhor time que vi jogar não necessariamente tinha os melhores jogadores, porque depois surgiram fenômenos que marcaram época e entrariam no melhor time de todos os tempos; explico, que no período em que o Grêmio ganhou 12 campeonatos regionais em 13 disputados, quando teve grandes goleiros,como Alberto,Henrique,Irno, Germinaro — zagueiros excepcionais com Airton, Enio Rodrigues, Calvet, Ortunho, jogadores como Alcindo, Gessi, Juarez, Vieira, um outro grande goleiro o Sergio Moacir (final de 40 e inicio de 50) e outros que com esses craques formavam um grande futebol coletivo. Todo esse processo de vitorias começou com o senhor Osvaldo Rolla, Froner, Fantoni, Luis Engelke.

- Qual seria o time do Grêmio de todos os tempos?

O melhor time de todos os tempos: não vi o Lara joga , mas tem que ser citado pelo que meu pai me contava e sem dúvida o Danrlei, Sergio Moacir, laterais (Figueiró, Arce,Nelinho), zagueiro central (Airton), zagueiro pelo lado esquerdo (Enio Rodrigues, Adilson, Calvet, Oberdan) - laterais esquerdo (Ortunho e Everaldo); meio campistas: o Dinho, Luiz Carlos Goiano, Milton Kuelle, Sergio Lopes, avantes: Renato, Tarciso, Valdo, Osvaldo, Vieira, Alcindo, Juarez, João Severiano,Gessi, Hermes , Geada. Como podem observar é muito difícil dizer o melhor 11 do Grêmio, mas dizer os melhores que vi jogar, para não fazer injustiças (certamente estou esquecendo de alguém). Muitos jogadores que são lendas e que dizem terem sido craques, meu pai e muitos amigos daquela época citavam: Luiz Luz, Luiz Carvalho, Clarel, Noronha. Como vêem, sou antigo e tenho muito cuidado em dizer o melhor time de todos os tempos.

- Defina o Grêmio em uma palavra.

IMORTAL

- Alguma manifestação final?

Acho importante dizer que entendo perfeitamente a reação do torcedor em contrariar-se com a saída do Olímpico para o Humaitá; toda perda gera um sentimento de um vazio , de luto , principalmente levando em consideração que foi no Olímpico que o Grêmio adquiriu a maturidade como Instituição Futebolística, pois foi nesse palco que conquistamos as maiores vitorias nessa trajetória brilhante desse clube Imortal. Também tenho esse sentimento de tristeza, mas como Conselheiro, dirigente e agora na Grêmio Empreendimentos, tenho a responsabilidade de pensar no hoje e no amanha , levando em consideração que o FUTEBOL HOJE É UM NEGÓCIO e como tal temos que nos preocuparmos em manter esse crescimento que o Grêmio conseguiu no Olímpico (torcedor exige). Agora chegou à hora de transformações e mudanças; para podermos continuar com esse crescimento e de maneira sustentada, para evitar as dificuldades que hoje já sentimos em não poder competir com os grandes clubes do futebol mundial, e pelas alterações da legislação (lei Pelé) onde quem tem mais poder aquisitivo contrata os maiores jogadores, obriga aos clubes brasileiros com raras exceções (São Paulo) a se adaptarem aos novos tempos sob pena de se esvaziarem como Instituições e até de falirem. Olhem os problemas dos clubes cariocas? Estão perdendo os maiores craques não só para o mercado internacional, mas também para o mercado interno. Nós temos que formar jogadores para vender para os outros, criando dificuldades de mantê-los e formar por mais tempo um time em condições de ganhar uma Libertadores e um Mundial. Com a construção de uma Arena, seja ela onde for, propósito é AUMENTAR AS RECEITAS DO CLUBE, DIMINUIR DESPESAS, tornando o clube enxuto e viável e em condições de poder competir no mercado. Assim, nos pedimos a compreensão na decisão do CONSELHO, para que todos os gremistas entendam que esse é o preço da MODERNIDADE e da transformação do futebol em FUTEBOL NEGOCIO.

Esta entrada foi publicada em 02/02/2009 às 10:00 e é arquivado em Arena, Cláusula de Barreira, Conselho Deliberativo, Duda, Eleição 2008, Fernando Kroeff, Fábio Koff, Grêmio Empreendimentos, Irany Sant Anna, Mauro Knijnik, Mundial 1983, Olímpico, Palavra de Gremista, Planejamento Estratégico, Renato Souza, Saul Berdichevski. Você pode seguir qualquer respostas para esta entrada através de RSS 2.0 feed. Você pode deixe uma resposta, ou trackback do seu próprio site.

Festa dos 25 anos da Conquista

2008-07-29T14:17:00.007-03:00

Da esquerda para a direita: Saul Berdichevski, Cláudio Tavares, Paulo Luz, Jorge Sant´Anna, Irany Sant´Anna Júnior, João Zago, Adalberto Preis e Antônio Cruz. Irany Júnior porta a réplica da Copa Libertadores da América recebida em nome do saudoso Irany Sant´Anna, então Vice-Presidente do Conselho Deliberativo e Adalberto Preis, o troféu recebido na qualidade de Vice-Presidente eleito da Diretoria gestão 1982/1983.
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Na ADMINISTRAÇÃO PARTICIPATIVA: Impõe-se... renunciar à “propriedade da verdade”

2008-07-13T04:24:00.002-03:00

Na ADMINISTRAÇÃO PARTICIPATIVA: Impõe-se... renunciar à “propriedade da verdade”

PREIS: Impõe-se... renunciar à “propriedade da verdade”

Em 4 dezembro de 2000, o conselheiro Adalberto Preis respondeu a um questionário enviado pelo Movimento Grêmio Novo então presidido por Eduardo Bernardon.

A entrevista, publicada em boletim daquele Movimento, comprova o pioneirismo e a coerência de uma proposta que se torna cada vez mais uma exigência para gerir um clube da grandeza do Grêmio, qual seja a ADMINISTRAÇÃO PARTICIPATIVA, com as metodologias do Planejamento Estratégico e da Gestão pela Qualidade..

Daí porque o Grêmio Sempre vem sustentando que “Temos o justo orgulho de ter sido o núcleo inicial da adoção, no Grêmio, dessas indispensáveis metodologias. Participamos ativamente da Reforma Estatutária e da respectiva Revisão influindo na implementação institucional da Governança Corporativa e da efetiva participação do associado na vida do Clube.”

Nós, do Grupo Grêmio Sempre, não temos a mínima dúvida ao afirmar que se o Planejamento Estratégico e as ferramentas correlatas defendidos por Adalberto Preis, ainda no ano 2000, tivessem sido adotados, desde então, o clube não estaria atravessando as dificuldades que enfrenta hoje.

Confira a entrevista completa clicando na linha abaixo:
http://www.gremiosempre.com.br/?on=institucional&in=planejamento

Grêmio: Uma Visão Sistêmica do Planejamento Estratégico.

2008-07-13T04:21:00.001-03:00

Grêmio: Uma Visão Sistêmica do Planejamento Estratégico.
No seu livro "O Ponto de Mutação", de 1993, Fritjof Capra dividiu a ciência moderna em dois grandes paradigmas: o mecanicista e o sistêmico. Para os mecanicistas, seguidores de René Descartes, o mundo é uma máquina carente de espiritualidade e, portanto, deve ser dominado pela inteligência humana e ser colocado a seu serviço. Nessa visão, o mundo opera a partir de leis matemáticas.
No paradigma sistêmico, a dicotomia entre homem e ambiente é rejeitada, sendo proposta uma postura de integração entre esses dois pólos que permita um grau de compreensão voltado para a integração de processos, a multiplicidade das interpretações, a heterogeneidade de mundos, de observadores e leituras possíveis.
A visão mecanicista enxerga o mundo de forma determinística, regido por leis matemáticas em contraposição ao mundo humano, onde há o livre arbítrio.
Já o paradigma sistêmico, admite interações complexas entre homem e ambiente, onde a subjetividade humana é afetada pela força do ambiente, onde o observador é levado a olhar de maneira particular um mundo que, ao mesmo tempo, deve compartilhar com outros. O que nos leva a ter não um mundo, mas tantos mundos quanto observadores participando e tantas interações quanto sejam possíveis dependendo dos fatores em jogo.
Como afirma o Professor Ivanildo Izaias de Macedo (FGV), de quem tomo emprestada essas idéias, o paradigma mecanicista privilegia a individualidade, a luta, a competição, enquanto o sistêmico prefere o coletivo, o cooperativo e o complementar. Se um vê homogeneidade, o outro vê heterogeneidade. Se aquele propõe autoridade, este afirma a liberdade. Onde um se propõe reduzir, o outro permite a complexidade. Onde um vê separação, outro vê redes.
Se os primeiros observam absolutos, os segundos advogam pela relatividade. Aonde uns vêem ordem, outros vêem o caos. Aonde uns vêem desordem, outros vêem dinamismo.
O certo é que o paradigma mecanicista transformou o mundo medieval no mundo moderno que hoje vivemos. No entanto, é cada vez maior o consenso entre acadêmicos e administradores que, na atual era de rápida comunicação e transmissão de conhecimentos, as organizações passaram a viver uma ambiência muito mais complexa, na qual as soluções mecanicistas estão ultrapassadas.
E, parece-me, que este é o grande desafio para o nosso Grêmio: Criar uma visão sistêmica de gestão que considere o movimento integrado entre ambiente, nossas decisões e o futuro.
Neste contexto, o Planejamento Estratégico assume um papel ainda mais fundamental, devendo ser enxergado como um processo dinâmico, permanentemente atento as modificações ambientais e visando a continua harmonização da visão e dos valores institucionais com a visão e os valores de cada parte interessada (que são inúmeras em nossa organização). Está é a única forma de se garantir a adesão e o engajamento de todos os envolvidos e criar condições para o alinhamento e a integração das ações de todos na busca do atingimento dos objetivos organizacionais estratégicos.
Como se vê, não é algo que possa ser imposto. Precisa ser consensado num ambiente de ética e transparência, qualidades fiadoras de relações sustentáveis.
Irany de Oliveira Sant'ana Jr
Grêmio Sempre

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A construção de um futuro vencedor

2008-07-13T04:16:00.002-03:00

A construção de um futuro vencedor
A avalanche desce a arquibancada na explosão da Geral. O torcedor gremista infla o peito e grita. Na cidade e no campo, na luxuosa cobertura ou no mais simples casebre, na frente da tevê ou com ouvido no radinho, o gremista vibra. Nada alegra mais os milhões de integrantes da maior torcida do Sul do Brasil que o gol, a vitória e os títulos.

O Grêmio já nasceu como um clube de futebol e seus mais de cem anos de vida foram construídos na grandeza forjada por suas glórias em gramados tão próximos como da velha Baixada ou distantes como o Estádio Nacional de Tóquio. A busca incessante pela vitória e a consagração no futebol sempre foram os objetivos máximos de gerações de gremistas e deles os futuros administradores do tricolor não podem se distanciar. O futebol é a prioridade máxima.

As conquistas começam por sonhos e aspirações, mas é o trabalho e a competência em executá-lo que garantem os resultados. A nossa centenária história e os exemplos de outros grandes clubes mundiais revelam que planejamento, estabilidade política, equilíbrio financeiro e processos austeros e modernos de gestão são a base de administrações que garantem êxitos em campo. Os resultados muitas vezes não são imediatos, mas os esforços ao longo do tempo constroem uma base sólida para a realização da aspiração máxima do torcedor.

O Grêmio é um clube diferenciado no cenário nacional porque, ainda em 2004, optou por um modelo de gestão moderna que consagra um pensamento estratégico. Ele já apresenta resultados palpáveis com a valorização das categorias de base, mudança do perfil da dívida mediante seu alongamento e reestruturação, a adoção de técnicas digitais de comunicação social e a modernização do patrimônio.

A construção de uma Arena, garantindo que nosso patrimônio deixe de ser deficitário e passe a gerar receitas para o clube, é uma exigência dos novos tempos e proporcional ao caminho de grandeza iniciado em 1981 na gestão de Hélio Dourado e depois mantido nas vitoriosas administações de Fábio Koff, Iranny Santana, Paulo Odone e Luiz Carlos Silveira Martins.

Nosso clube possui um Plano Estratégico, cuja missão elenca o futebol como a maior prioridade, que foi construído mediante os valiosos esforços de uma centena de gremistas das mais diversas correntes políticas e que acabou consagrado pelo Conselho Deliberativo.

O Movimento Grêmio Sempre, que teve participação decisiva ao desencadear este processo de modernização da gestão do clube, entende que muito mais deve ser feito de forma a atualizar as ações do passado à realidade atual que ainda oferece muitos obstáculos e desafios. A plena implementação dos modernos processos de gestão e governança encurtará em muito o caminho entre o que hoje é aspiração e no futuro se materializará em conquistas.

Mais já poderia e deveria ter sido feito para estreitar este caminho, mas a união dos gremistas, torcedores do sucesso do Grêmio e não de correntes quaisquer, preocupados com o futuro do clube e não em propalar falsas paternidades de idéias, acabará por acelerar a caminhada em direção aos grandes títulos que consagrarão a prioridade máxima que é o futebol.

Esta caminhada que nos levará ao reencontro com as glórias maiores do mundo do futebol, entretanto, não será feita apenas por aqueles homens que dirigem o Grêmio. O torcedor e, sobretudo, o associado precisarão estar juntos em cada passo ou ação. O Grêmio hoje está mais aberto ao seu associado, que não apenas pode definir o futuro do seu clube do coração pelo voto, mas pode se engajar em iniciativas dos mais diversos movimentos, todos eles com grandes gremistas e idéias em prol do sucesso do tricolor.

O Grêmio Sempre, convicto de que o torcedor é nosso grande patrimônio e força maior da instituição, trabalhou para que os associados pudessem fazer parte deste novo momento da vida tricolor. Foi na histórica gestão de Mauro Knijnik e Adalberto Preis frente ao Conselho Deliberativo que foram instituídas as normas e regramentos que abriram a vida política do Grêmio ao seu associado.

O Grêmio Sempre fez parte da Comissão Especial que redigiu o novo Estatuto, documento que viabilizou a modernização do clube e permite hoje a integração do sócio ao processo político. Teve ainda importante participação nas comissões especializadas do Conselho e na redação de outras normas que visam a modernizar o Grêmio e assegurar ética, transparência e idoneidade nos seus relacionamentos internos e externos. Hoje, integramos a Comissão Especial da Arena com o conselheiro Iranny Santana Júnior, convictos de que se trata de projeto indispensável para o futuro gremista.

No amanhã, o Grêmio Sempre conta com sua participação para a construção deste caminho rumo às almejadas conquistas e glórias que, muito antes de efêmeras, deverão ser sempre parte do cotidiano do nosso torcedor. A vitória é a rotina de sempre deste Grêmio que sempre nos dará enormes alegrias no futuro, especialmente com esta nova geração de jovens gremistas, assim como as gerações passadas de gremistas nos proporcionaram ser o que hoje somos.

Um Grêmio imortal e de todos os dias. O nosso Grêmio de sempre.

Alexandre Aguiar

Grêmio Sempre

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Usem e abusem com menção da fonte!

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2008-07-06T16:57:00.000-03:00

Nascimento campeão: Tricampeão do WanderPreis

2008-03-29T10:26:00.000-03:00

Nesta e nas próximas postagens, estamos reproduzindo matéria publicada na Zero Hora sobre o Grêmio, fundação e transferência para o Estádio Olímpico. Procuramos ser fiéis também às fotos publicadas na reportagem.

29 de março de 2008 N° 15555

Porto Alegre 360º
Clubes

Grêmio Football Porto Alegrense

Engana-se quem pensa que o primeiro time de futebol de Porto Alegre nasceu de um jogo triunfal.

O cenário sequer lembrava um gramado. Reunidos no Salão Grau, restaurante de um hotel na então Rua 15 de Novembro (atual José Montaury), 32 rapazes fundaram o Grêmio.

Era 15 de setembro de 1903 e o primeiro presidente, Carlos Luís Bohrer, jamais imaginaria que estava à frente do que seria um dos maiores clubes do mundo.

Porto Alegrense Futebol Clube

Porto Alegre 360º - Dois estádios, duas paixões, uma cidade

2008-03-29T10:22:00.000-03:00

Porto Alegre 360º - Dois estádios, duas paixões, uma cidade

2008-03-29T10:19:00.000-03:00

Da Caiu do Céu para o Olímpico

2008-03-29T10:10:00.000-03:00

29 de março de 2008 N° 15555

Porto Alegre 360º
Da Caiu do Céu para o Olímpico

Sediado desde 1904 na Baixada, localizada no bairro Moinhos de Vento, o Grêmio trocou de casa em 19 de setembro de 1954, quando inaugurou o Olímpico. Foi um processo longo - cerca de 14 anos - e complicado, mas valeu a pena: ao fim, os gremistas podiam se orgulhar do maior estádio particular do Brasil à época.

Quem vai ao Olímpico, hoje, dificilmente imagina a metamorfose proporcionada pelo estádio na Azenha. Enquanto o rival Inter ergueu o Beira-Rio onde antes havia apenas água, o Grêmio teve de desalojar uma vila e, ainda, encarar uma negociação com os herdeiros de parte da área - propriedade da viúva de Tibúrcio de Azevedo.

Os obstáculos dificultaram, mas não sepultaram a idéia de abandonar a Baixada - condenada pela prefeitura. Em 1940, apoiado pelo colega Aneron Correia de Oliveira, o presidente Telêmaco Frazão de Lima iniciou tratativas com a prefeitura para a permuta do terreno do Moinhos de Vento por outro na Avenida Carlos Barbosa, oficializada em 16 de setembro de 1940.

Acabou sendo a melhor opção para o Grêmio, mas não a primeira: cogitou-se levar o clube para a área do antigo Cine Castelo, ou a construção de um campo onde hoje está a Avenida Farrapos.

No ano seguinte, com Aneron Correia de Oliveira à frente do clube, o Grêmio depositou a pedra fundamental do Olímpico. Daí até o início da obra, porém, passaram-se mais de 10 anos, porque foi preciso retirar os moradores da Vila Caiu do Céu.

Vanzelotti visionário

2008-03-29T10:01:00.000-03:00

29 de março de 2008 N° 15555
Porto Alegre 360º
Boa vontade gremista

Com tantos percalços, o Grêmio só tomou posse de seu terreno em 1948 - mas as famílias da Vila Cai do Céu só foram transferidas para outras áreas em 1951. Com o terreno limpo, foi possível iniciar as obras em 12 de dezembro do mesmo ano. Antes, porém, foi preciso planejar o Olímpico, definir como custeá-lo e chegar a um modelo de estádio. Tudo aconteceu na presidência de Saturnino Vanzelotti, que assumiu em 1949 e fez da casa nova uma prioridade.

- Todo mundo achou que ele era louco - lembra o gremista histórico Salim Nigri.

Em 8 de janeiro de 1951, Vanzelotti e uma comissão julgadora definiram o vencedor do concurso público para o anteprojeto do Olímpico - a proposta de Plínio Oliveira Almeida, Naum Turquenitch e Edison Ribeiro venceu.

A arrecadação de verbas para financiar as obras envolveu campanhas como a Grande Tômbola Pró-Estádio Tricolor, de janeiro de 1951, e outras rifas, doações de torcedores e promoções. A previsão inicial de inauguração era em 1953, ano do cinqüentenário do Grêmio, mas dificuldades adiaram a data. A construção começou em 24 de abril daquele ano e foi relativamente rápida - terminou um ano e cinco meses depois. O comando dos trabalhos coube ao engenheiro Sylvio Toigo Filho, dono da construtora Toigo e que executou a obra de graça. Ele e seus operários erigiram um estádio que serviu como base para o Olímpico atual - nos anos 70, houve ampliação para o modelo com arquibancadas superiores completas.

O estádio original contava com anel inferior fechado e um pavilhão coberto, onde ficavam tribuna de honra e duas mil cadeiras. A capacidade chegava a 38 mil pessoas.

Sob o sol de 19 de setembro de 1954, os portões do estádio foram abertos ao meio-dia e começou a receber sócios e torcedores para a festa. A solenidade de inauguração começou às 15h, com desfiles da banda da Brigada Militar e de diversos representantes do Grêmio - entre eles, Pedro Carvalho Haeffner e Carlos Faedrich, da turma de fundadores em 1903. Em campo, o time venceu o Nacional por 2 a 0 - gols de Vitor. Foi a primeira das muitas comemorações do local que serve como morada gremista há quase 58 anos.

O arquiteto Plínio Almeida

2008-03-29T09:38:00.000-03:00

29 de março de 2008 N° 15555
Porto Alegre 360º
O arquiteto gremista

Plínio Oliveira Almeida, 85 anos, pode ser considerado um dos pais do Olímpico. Do traço de sua mão direita surgiram há mais de 50 anos as linhas do estádio do Grêmio. Ajudado por dois colegas, ele ganhou o concurso em 1951 para o anteprojeto do estádio.

Formado pela primeira turma de Arquitetura da Universidade Federal do Rio Grande do Sul (UFRGS), Plínio bolou a casa gremista com base em referências estrangeiras.

Em seu apartamento na Avenida Independência, o arquiteto lembra ter consultado publicações européias sobre estádios construídos no pós-guerra. Compilou dados e os juntou a um relatório detalhado da Bombonera, histórica casa do Boca Juniors em Buenos Aires.

- O Olímpico seguiu a tendência da época - diz.

Plínio, porém, deixou o clube antes da inauguração do estádio. Não chegou a tocar o próprio projeto, que sofreu pequenas modificações e ficou a cargo do engenheiro Armando Ballista, segundo colocado no concurso de 1951. O arquiteto se afastou do Grêmio por desavenças, mas voltou mais tarde, na década de 70, e participou da ampliação. Ele conta ter mantido o máximo possível da harmonia do projeto original, coisa que pretendia repetir nos tempos atuais - receoso quanto à construção da Arena gremista, propôs melhorias no Olímpico que acabaram rejeitadas.

2008-03-29T09:34:00.000-03:00

Arena gremista: proposta vencedora "si et in quantum'

2008-03-29T08:50:00.000-03:00

Proposta do Consórcio liderado pela TBZ para o Humaitá

Membros do Consórcio: Construtora OAS Ltda., Plarq Estudos de Arquitetura e Urbanismo Ltda.,Banco Efisa S.A. e Companhia Província de Crédito Imobiliário.
Custo: R$ 270 milhões.
Local Proposto: bairro Humaitá.
Prazo de Construção: 2 anos.
Prazo de Exploração: 20 anos.
Composição Societária da SPE Arena: Grêmio Empreendimentos 65% e TBZ 35%.
Receita anual estimada da Arena: R$ 56 milhões.
Financiamento: quem toma o financiamento para a construção é a SPE Promotora, da qual oGrêmio não participa, não restando obrigação da SPE Arena com qualquer tipo de ônus decorrente do financiamento.
Partes integrantes do empreendimento: Shopping Center com 295.433 m²; escritórios com 214.700 m²; hotel com 35.000 m²; centro de convenções com 21.075 m²; habitação com 155.540 m²; estacionamento com 66.500 m².

A ilustração e os dados foram publicados no site http://www.gremionovo.com.br/.

Cumpre acrescentar que, no estágio atual da proposta, o Grêmio não tem NENHUMA PARTICIPAÇÃO nas chamadas "partes integrantes do empreendimento Shopping Center e etc.". O Grêmio Sempre entende que o Clube deve procurar obter opção de compra de participação em todos esses negócios e dá caminhos para a capitalização e aquisição.

Restrições de remuneração e de contratação - antinepotismo

2008-03-25T22:55:00.000-03:00

Quem pode ser contratado e remunerado

Art. 92 – Não poderá integrar o Conselho Deliberativo, o Conselho de Administração, o Conselho Consultivo, o Conselho Fiscal e a Consultoria Técnica quem com o GRÊMIO mantiver relação de emprego ou qualquer forma de trabalho pessoal remunerado.

Art. 93 – Salvo atleta profissional, é vedada a contratação de funcionários, ou de quaisquer prestadores de serviço em caráter remunerado, de cônjuge ou parente, consangüíneo ou afim, até o segundo grau, de membros do Conselho de Administração, do Conselho Deliberativo e da Gerência Executiva.

Art. 97 – A proibição regulamentar de contratação de parentes não atinge aos contratados anteriormente à entrada em vigor deste Regulamento

Regulamento aprovado em 28/09/2006. Em vigor desde 02/01/2007. CONSULTORIA TÉCNICA

2008-03-25T22:46:00.000-03:00

Regulamento aprovado em 28/09/2006. Em vigor desde 02/01/2007

O Regulamento Geral do Grêmio foi aprovado, por unanimidade, pelo Conselho Deliberativo no dia 28 de setembro de 2006. Após passar por várias comissões, a Comissão que deu a redação final, sob a Presidência do Conselheiro CARLOS ALBERTO BENCKE, era composta dos conselheiros MARCO ANTÔNIO SOUZA, APOLINÁRIO KREBS CARDOSO, PAULO LUZ, ANTÔNIO VICENTE MARTINS e RICARDO FREITAS LIMA.

REGULAMENTO
CAPÍTULO I
Do alcance e objetivos do Regulamento
Art. 1º — O GRÊMIO FOOT - BALL PORTO ALEGRENSE, que no presente diploma será chamado GRÊMIO, rege-se pelas normas de seu Estatuto e deste Regulamento, que passa a ser norma cogente e de aplicação imediata nas relações do GRÊMIO, na forma do artigo 119 do Estatuto.
Art. 2º — São objetivos deste Regulamento:
I — regulamentar normas do Estatuto;
II — disciplinar as relações no GRÊMIO com a especificação das competências dos membros do Conselho Deliberativo, do Conselho Consultivo, do Conselho Fiscal, do Conselho de Administração e da Gerência Executiva, além da criação de órgãos com funções de Consultoria e Controle Interno;
III – dar ao GRÊMIO instrumentos de comunicação interna e externa e de organização administrativa;
Obs. Esse Regulamento contém uma série de novidades algumas delas sendo completamente esquecidas. Para não dizer descumpridas.
Art. 99 – Este Regulamento entrará em vigor no primeiro dia útil do ano subseqüente a sua aprovação.

Conselho Fiscal, Consultoria Técnica e Controladoria: Leia com atenção
Seção VI
Do Conselho Fiscal
Art. 79 – O Conselho Fiscal, eleito na forma do Estatuto do GRÊMIO, será composto de 6 (seis) membros, escolhidos entre os integrantes do Conselho Deliberativo.
Parágrafo único – Perderá o mandato o Conselheiro Fiscal que faltar a 3 (três) reuniões consecutivas, sem motivo justificado, a juízo do Conselho Deliberativo.
Art. 80 – Compete ao Conselho Fiscal as atribuições conferidas pelo Estatuto do GRÊMIO.
Parágrafo Único – Os membros do Conselho Fiscal respondem pelos danos resultantes da omissão no cumprimento de seus deveres e de atos praticados com violação da Lei, do Estatuto ou deste Regulamento.
Seção VII
Da Consultoria Técnica e da Controladoria
Art. 81 – Para atender o disposto no art. 65, XXVI, do Estatuto, o GRÊMIO terá uma Consultoria Técnica, ligada diretamente ao Conselho Deliberativo, formada por 05 (cinco) membros efetivos e 03 (três) suplentes.
§ 1º – Os Consultores serão escolhidos, a cada 3 (três) anos, pelo Conselho Deliberativo, mediante votação secreta, que deverá ser realizada na primeira reunião do Conselho Deliberativo, subseqüente a eleição de seus membros.
§ 2º – Os Consultores poderão ser escolhidos entre Conselheiros e Associados do GRÊMIO, os últimos com, no mínimo, 2 (dois) anos de vínculo com o GRÊMIO, com diploma universitário, e preferencialmente com formação na área contábil, financeira ou administrativa, com conhecimento de futebol.
§ 3º – Para concorrer ao cargo de Consultor o Conselheiro ou Associado deverá ser apresentado por documento, escrito, específico, firmado por, no mínimo, 10 (dez) Conselheiros.
§ 4º – Os nomes que preencherem os requisitos estabelecidos nos dispositivos anteriores serão submetidos ao Conselho Deliberativo, sendo que os 5 (cinco) mais votados serão eleitos como membros efetivos e os subseqüentes como membros suplentes.
§ 5º – Cada Conselheiro votará em um único nome para o cargo de Consultor.
§ 6º – É condição para a eleição que o Consultor efetivo tenha obtido no mínimo 10 (dez) votos na eleição e o Consultor Suplente tenha obtido no mínimo 05 (cinco) votos no mesmo pleito.
§ 7º – Caso todas as vagas não sejam preenchidas, na primeira reunião subseqüente e assim sucessivamente, serão promovidas eleições somente com a finalidade de preencher os cargos ainda vagos.
§ 8º – A convocação de suplentes obedecerá à ordem de prioridade de matrícula social e, supletivamente, de maior idade.
§ 9º – Os Consultores somente podem ser destituídos por voto da maioria simples do Conselho Deliberativo.
§ 10º – O Consultor Suplente somente assumirá a condição de efetivo, em caráter temporário ou definitivo, nas hipóteses de destituição, renúncia ou impossibilidade, previamente comunicada pela Consultor Efetivo ao Presidente do Conselho Deliberativo do GRÊMIO.

Art. 82 – Compete à Consultoria Técnica emitir Parecer prévio sobre negociações do GRÊMIO, que envolvam comprometimento financeiro, renúncia de receitas ou alienação, nos seguintes casos:
I – sempre que demandado pela Presidência do Grêmio, pelo Conselho de Administração ou pelo Conselho Deliberativo;
II – em caráter obrigatório, ainda que não demandado, sempre que o comprometimento financeiro total da transação for igual ou superior a 10% do orçamento do exercício.
Art. 83 – Sempre que uma negociação resultar em comprometimento financeiro total igual ou superior a 10% do orçamento do exercício, deverá o Presidente do Grêmio e o Conselho de Administração, sob pena de responsabilidade pessoal em caso de prejuízo, demandar, obrigatoriamente, parecer prévio da Consultoria Técnica.
§ 1º – A partir da requisição por escrito, acompanhada de toda a documentação necessária à apreciação do negócio, o Parecer deverá ser emitido em, no máximo, 5 (cinco) dias, salvo se a urgência do caso determinar, inequivocamente, que o prazo seja menor, não podendo ser inferior a 48 (quarenta e oito) horas.
§ 2º – A não apresentação do Parecer no prazo assinalado implica na presunção de que este é desfavorável ao negócio, e importa, obrigatoriamente, na destituição dos membros efetivos e suplentes da Consultoria Técnica.
§ 3º – O Parecer será encaminhado, no prazo assinalado, ao Conselho de Administração e ao Conselho Fiscal.
§ 4º – Os Consultores poderão, a seu critério, requisitar informações complementares ao Gerente Administrativo e Financeiro, que deverá fornecê–las de imediato, ficando sobrestado o prazo de entrega do Parecer, enquanto não entregues os documentos.
§ 5º – Na hipótese de destituição dos membros efetivos e suplentes da Consultoria Técnica pela não apresentação de Parecer, conforme previsto no parágrafo segundo, deste artigo, os novos membros efetivos e suplentes da Consultoria Técnica deverão ser eleitos para completar o mandato dos consultores destituídos na primeira reunião subseqüente do Conselho Deliberativo, obedecidos os critérios previstos no art. 103 e seus parágrafos, deste Regulamento.
Art. 84 – Sempre que se entender do interesse do Grêmio, ainda que a negociação não esteja enquadrada nos limites do dispositivo anterior, poderá o Conselho de Administração do GRÊMIO ou o Presidente do Conselho Deliberativo requerer a manifestação prévia da Consultoria Técnica.
Art. 85 – Se o Parecer da Consultoria Técnica for contrário à realização do negócio, deverá o Conselho de Administração abster–se de realizá–lo, sob pena de responsabilização pessoal em caso de prejuízo.
§ 1º – Entendendo pela realização do negócio mesmo em caso de Parecer negativo ou na hipótese prevista no art. 105, § 2º, poderá o Conselho de Administração convocar extraordinariamente o Conselho Consultivo, para que examine a conveniência da negociação.
§ 2º – Caso o Conselho Consultivo, pela maioria simples de seus membros, opinar favoravelmente à realização do negócio, fica o Conselho de Administração autorizado a celebrá–lo.
Art. 86 – Ressalvada a competência do Conselho Fiscal e da Consultoria Técnica, poderá o Conselho de Administração, com autorização do Conselho Deliberativo, contratar profissional para exercer a função de Controlador.
§ 1º – A escolha do Controlador deverá ser ratificada por voto da maioria simples do Conselho Deliberativo, na primeira reunião ordinária realizada após sua indicação.
§ 2º – A função de Controlador somente poderá ser exercida por profissional com diploma em curso de nível universitário, notório conhecimento de contabilidade e finanças, e experiência prévia de 5 (cinco) anos na área.
Art. 87 – A Controladoria é órgão ligado diretamente ao Conselho de Administração, competindo–lhe, sem prejuízo de outras atribuições que lhes sejam acometidas:
I – promover a integração e facilitar a comunicação entre os diversos órgãos do Grêmio;
II – disseminar o conhecimento e implantar sistemas de informações gerenciais;
III – implantar práticas de planejamento, organização e controle para o GRÊMIO.
IV – emitir relatórios sobre a gestão e administração do Grêmio, levando–os ao conhecimento do Conselho Fiscal.
V – apoiar a implantação e execução do Planejamento Estratégico;
VI – gerir o GRÊMIO em conformidade com as disposições legais e regulamentares vigentes.

Art. 98 – A Consultoria Técnica somente será após a eleição do Conselho Deliberativo a ser realizada em 2007.

Implementação obrigatória e revisão em 02 anos no máximo

2008-03-21T17:22:00.001-03:00

Parágrafo único – O Plano Estratégico, aprovado pelo Conselho Deliberativo, será obrigatoriamente implementado no respectivo período de validade, promovendo-se, periodicamente, no prazo máximo de dois anos, revisões, segundo metodologia consagrada, a serem, igualmente, aprovadas pelo Conselho Deliberativo.

Regulamento Geral do Grêmio

2008-03-20T21:57:00.000-03:00

Antes de cair no esquecimento...
Regulamento Geral do Grêmio
Subseção V
Gerência de Planejamento e Controle

Art. 46 – À Gerência de Planejamento e Controle compete coordenar e conduzir o Plano Estratégico do GRÊMIO, divulgando e monitorando seu andamento, execução e resultados, bem como promover, sempre que necessária, sua revisão total ou parcial, ouvido o Conselho de Administração do GRÊMIO.
Parágrafo único – O Plano Estratégico, aprovado pelo Conselho Deliberativo, será obrigatoriamente implementado no respectivo período de validade, promovendo-se, periodicamente, no prazo máximo de dois anos, revisões, segundo metodologia consagrada, a serem, igualmente, aprovadas pelo Conselho Deliberativo.

Art. 47 – Caberá à Gerência de Planejamento e Controle:
I - elaboração do orçamento econômico, financeiro e operacional trimestral e anual; II – apresentação de dados comparativos entre o realizado e orçado/planejado;
III - elaboração e divulgação de relatórios periódicos, apontando os desvios e as correções que deverão ser implementadas.

Art. 48 – A Gerência de Planejamento e Controle será estruturada em áreas específicas, subordinadas ao Conselho de Administração, com atribuições definidas e objetivos comuns.
I – Planejamento e controle;
II – Sistema de informações gerenciais;
III – Relações com investidores.

Art. 49 – À Gerência de Planejamento e Controle caberá a análise da performance dos negócios do Clube, através de indicadores-chaves, comparando planos realizados, gerando informações qualificadas que dêem suporte aos gestores no processo de tomada de decisões.

Art. 50 – À Gerência de Planejamento e Controle caberá estabelecer um sistema gerencial integrado entre todas as áreas de atividade do GRÊMIO.

Art. 51 – À Gerência de Planejamento e Controle caberá auxiliar o Conselho de Administração em suas relações com investidores e associados, padronizando e veiculando informações financeiras e de desempenho aos interessados.

Art. 52 – À Gerência de Planejamento e Controle caberá propor a adoção de técnicas de governança corporativa, incorporando as melhores práticas de transparência e segurança nas divulgações de desempenho e performance empresarial, bem como das projeções futuras do negócio.

Art. 53 – Ao final de cada gestão, a Gerência de Planejamento e Controle elaborará relatório de atividades, visando contribuir para a continuidade dos trabalhos pela próxima administração do GRÊMIO.
Pense antecipado. Pense Grêmio. Sempre!

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Imprensa e Política

2008-03-15T11:32:00.000-03:00

Resposta do Código de Ética aos frequentes questionamentos sobre as relações com a imprensa e com a política:
Art. 1º - Fica instituído o Código de Ética do GRÊMIO Foot-Ball Porto Alegrense cujo princípio fundamental é o da existência da crença e do comprometimento de todo sócio com valores básicos, como o respeito próprio e ao próximo e o zelo pelos bens, símbolos e atividades do clube.

Art. 4º - Os destinatários deste Código, devem abster-se de divulgar, por qualquer meio, informações cuja veracidade e procedência não tenham sido confirmadas ou identificadas.

Art. 5º - Todas as informações do GRÊMIO a serem divulgadas à imprensa devem ser precisas e transparentes, de forma a manter a relação de confiança com os meios de comunicação e a imagem positiva do GRÊMIO junto à opinião pública.

Art. 6º - O GRÊMIO Foot-ball Porto Alegrense não se opõe que os destinatários deste Código se candidatem a cargos eletivos. Entretanto, no período que antecede o pleito, estes devem afastar-se do cargo que ocupam no GRÊMIO com a antecedência prevista no estatuto, não promover campanhas eleitorais nas dependências do GRÊMIO e não valer-se dos cargos, utilizarem o nome ou recursos do GRÊMIO para promoção política e convencimento.

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Reflexões do Prof. Dr. Carlos Alberto Diehl sobre a Arena

2008-03-10T09:49:00.000-03:00

REFLEXÕES SOBRE O NEGÓCIO ARENA
Embora poucos tenham percebido, exceção feita talvez a um grupo de conselheiros que solicitou uma avaliação técnica sobre as propostas, o negócio no qual o Grêmio irá se envolver extrapola em muito a questão da arena em si. E aqui não me refiro às questões de financiamento e endividamento, além, é claro, das questões eminentemente da organização do clube e desportivas em geral.

Vamos focar no negócio em si, mas pensando de uma forma mais ampla. Vou usar números redondos para facilitar a explicação, baseado nos dados que tenho tido acesso. O estádio (arena) tem um custo estimado em torno de 300 milhões. O fluxo de caixa projetado para ele, para os próximos dez anos, é de cerca de 50 milhões por ano. Somando-se este valor com o primeiro, chega-se num fluxo de caixa, em números redondos, de cerca de 1 bilhão de reais em 10 anos (desconsiderando o tempo de construção).

Considerando-se que a Arena em si possa ter uma utilização de cerca de 60 dias por ano (hoje, o Olímpico é usado cerca de 40 dias por ano), percebe-se que, comparando com os outros investimentos associados – hotel, shopping, etc, a importância econômica da Arena passa a ser, provavelmente, secundária. Somente para efeitos de estimativa, consideremos, sem receio de errar muito, que a movimentação financeira do entorno possa chegar a quatro vezes a Arena. Isso nos daria cerca de 4 bilhões de reais, que somados à própria Arena, totalizariam cerca de 5 bilhões de reais.

Bem, toda essa conjectura pode nos dar alguns insights importantes. Primeiro, o valor do Olímpico, digamos 100 milhões (alguns falam em 70 e outros 90, mas para o nosso cálculo aqui, isso é irrelevante), torna-se absolutamente secundário - cerca de 2% (isto mesmo, 2%) do montante total. Bem, então se pode inferir que o estádio do Grêmio não é o principal objetivo dos possíveis parceiros.

Segundo, dados esses números, onde está o “pulo do gato”? Ora, conforme meu amigo Gilmar Machado já observou, na marca Grêmio, que viabilizará o restante dos investimentos. Bem, em vista disso, não seria interessante, por exemplo, ter uma participação no restante dos negócios? Até por que representarão um volume muito maior de recursos. Minha sugestão seria o clube, sem se envolver na administração do entorno – melhor deixar isso para profissionais de tempo integral – obter remuneração na forma de royalties.

Um terceiro ponto, proposto por alguns conselheiros, entre eles o ex-vice-presidente do CD, Dr. Adalberto Preis, é a questão da dívida do Grêmio, que gira em torno de 100 milhões. De novo, usando o nosso raciocínio global sobre o negócio, isso representaria uma parcela pequena do montante. E nem me refiro à doação desse valor, mas uma forma de equacionar/ alongar a dívida atual, que permitisse ao clube “respirar”.

Bem, o objetivo dessa missiva, gostaria de deixar bem claro, é contribuir para o debate. O negócio Arena parece muito promissor e pode ser um marco na historia do clube, assim como o próprio Olímpico e a campanha do cimento do Dr. Hélio Dourado também o foram. Mas por que não fazê-lo melhor ainda?

Carlos Alberto Diehl
ET: embora eu não seja fã de ‘argumentos de autoridade’, caso queira saber mais sobre minhas credenciais, acesse minha página.

http://www.economicas.unisinos.br/~cd

PENSE ANTECIPADO. PENSE GRÊMIO. SEMPRE!

Publicado em http://www.gremiosempre.com.br/

Projeto Arena Grêmio: importante opinião de não-conselheiro

2008-03-04T23:15:00.000-03:00

Jardel Gundlach disse...
Não consigo entender a pressa que algumas pessoas têm na condução do Projeto Arena Grêmio, principalmente, por alguns integrantes da diretoria. Aquilo que era para ser motivo de orgulho, satisfação, ampla discussão e busca integrada pelos melhores caminhos, deixa transparecer, ter se transformado numa disputa política e de interesses desconhecidos. Se é para sair Arena de qualquer jeito e goela abaixo, que nem a ISL, que se faça, então, a restauração do Olímpico Monumental. Mais econômica e segura. E não venham aplicar conversa fiada de inviabilidade, pois o ex-elefante branco do Maracanã está lá, hoje, remodelado, moderno, lindo e majestoso. Parece-me que esta proposta de que as Comissões Técnicas do CD sejam ouvidas revela maturidade e elevado espírito institucional. Exatamente o que o torcedor do Grêmio espera de seus dirigentes. Gostaria, neste momento, de contar com a sensibilidade e inteligência do Dr. Raul Régis e de seu engajamento na valorização e maior participação dos Conselheiros na vida do Clube. As Comissões criadas na Gestão Knijnik-Preis estão sendo copiadas por este Brasil afora como grande avanço na estrutura regimental dos clubes de futebol. Falta só o Grêmio valorizar um pouquinho mais seu Santo de casa.

publicado em www.gremioimortal.blogspot.com

leia www.gremiosempre.com.br

Conselheiros sobre o processo de decisão

2008-03-03T15:44:00.000-03:00

Pertinente e oportuno o comentário do Conselheiro Adalberto Preis quanto a oportunidade das Comissões Técnicas, previstas estatutariamente e constituídas por Conselheiros qualificados nas suas respectivas Áreas de atuaçõo, serem consultados sobre o encaminhamento e propostas de Construção da Nova Arena, cuja decisão pelo Conselho Deliberativo do Grêmio será transcedental e histórica para o seu destino Institucional.Inexplicável o isolamento das Comissões da avaliação deste tema, cuja participação especialmente das Comissões de Planejamento Estratégico, Finanças, Patrimônio e Assuntos Legais, foram essenciais e estratégicas no encaminhamento inicial de todo o Projeto, contribuindo decisivamente no assessoramento da Presidência e por conseguinte na decisão do Conselho Deliberativo do Clube.Certamente prevalecerá o bom senso e o Grêmio não perderá a oportunidade de valorizar o princípio e a idéia matriz da criação e previsão das Comissões Técnicas, exatamente para serem ouvidas e consultadas em momentos importantes e decivos da Vida do Clube. Não acredito que cometeremos este retrocesso polético e institucional.Paulo Luz.
Paulo Luzpluz@juchem.com.br

Lúcida e pertinente a manifestação do Dr. Preis. As Comissões do CD, de previsao estatutária, se destinam, em cada segmento técnico, a subsidiar o CD de modo a propiciar a seus Conselheiros pleno conhecimento sobre as materias que irão deliberar. No caso da Arena, maior empreendimento patrimonial do Clube, por mais razões não se admite a "exclusão" da participação técnica e isenta das competentes Comissões, sob pena de efetiva inocuidade das mesmas, o que por certo implicaria no esvaziamento e renúncia de seus membros, vindo com isso, contrariar os princípios do Estatuto gremista. André Villarinho, Conselheiro e componente de Comissão de Assuntos Legais e Estatutários
Andr?uiz Planella Villarinho Villarinhoalpvilla@tj.rs.gov.br

Ao ler este texto, tento crer que o presidente Odone tenha a intenção de ouvir idéiss e adequar politicamente o projeto Arena; porém se as comissões não forem ouvidas, de nada adiantarão estas estratégias. O ESTATUTO é a nossa LEI. Sendo assim, penso que a diretoria do nosso conselho deva orientar nosso presidente. Abraços tricolores. Conselheiro C.A.Difini
Carlos Armando Difinic.difini@terra.com.br

Sobre a manifestação das Comissões

2008-03-02T21:07:00.001-03:00

alpvilla@tj.rs.gov.br

O fim das Comissões do CD?

2008-03-02T07:20:00.000-03:00

Leia em www.gremiosempre.com.br

O fim das Comissões do CD?
Mauro Knijnik se orgulhava das Comissóes do Conselho Deliberativo do Grëmio e do trabalho delas.

Quando quis gastar cem mil euros na contratação de uma consultoria para analisar a viabilidade da construção de um novo estádio para o Grêmio, Paulo Odone fez uma exposição do tema às Comissões do Conselho Deliberativo. As várias comissões deram pareceres favoráveis, como também à criação da Grêmio Empreendimentos. Foram decisivos especialmente os pareceres da Comissão de Planejamento Estratégico, de Finanças, Jurídica e de Patrimônio.

Agora, no momento decisivo, escolha do local e do projeto para a construção da Arena, ouvem-se a oferta de documentos para análise individual e a previsão de reunião com grupos políticos.

Nada de ouvir as comissões e nada de análise técnica com metodologia imprescindível.

Esse desprezo pelas comissóes é contrário ao estatuto e, se não forem ouvidas pelo menos as antes citadas, estará decretado o fim delas.

Se não forem eliminadas do estatuto, elas continuarão lá, mas letra morta, sem vida, sem utilidade. No máximo, como peças decorativas.

Será que os integrantes quererão ser meramente decorativos ?

Adalberto Preis- Conselheiro

Novos projetos da arena gremista

2008-03-01T08:15:00.000-03:00

Leia em http://www.gremiosempre.com.br/

Os documentos relativos aos novos projetos da Arena Gremista estão à disposição dos conselheiros .

Assim como fizemos na rodada anterior, pretendemos realizar análise a mais completa possível. Faremos relato aos nossos leitores e compartilhadores.

Ratificamos nossa opinião de que essa análise individual - embora indispensável - é de pouca utilidade. Impõe-se, na verdade, o diagnóstico das forças e fraquezas, oportunidades e ameaças, com a construção dos cenários otimista, pessimista e provável.

Com metodologia e orientação profissionais.

Não basta posar de moderno. É preciso ser e praticar.

PENSE ANTECIPADO. PENSE GRÊMIO. SEMPRE!

Arena, vídeos, fotos, maquetes e outros

2008-02-28T09:15:00.000-03:00

Visite http://www.gremiosempre.com.br/

Para ler sobre:
- Sugestões para viabilização da Arena
- Política de categorias de base
- Roteiro e considerações sobre análise de cenários
- diagnóstico: forças, fraquezas, oportunidades, ameaças
- Posicionamento
- planejamento
- também, vídeos, hinos etc.

Como criar uma cultura vencedora

2008-01-10T15:31:00.000-02:00

Como criar uma cultura vencedora
Em organizações com um alto desempenho, a estratégia empresarial está baseada em valores que criam um ambiente propício ao sucesso
A resposta para as empresas com melhores desempenhos é cultura - visão, valores e comportamentos que constituem um ambiente propício para o sucesso.

A importância de uma cultura vencedora foi revelada na última pesquisa internacional de instrumentos e tendências de administração feita pela empresa Bain & Company: 91% dos 1,2 mil executivos sêniores avaliados em empresas internacionais concordaram que, para o sucesso, "a cultura é tão importante como a estratégia".
Mas o que é exatamente uma cultura vencedora?

E como podem os líderes de uma empresa introduzi-la na organização?A cultura vencedora tem duas características:
1. O caráter exclusivo e a alma da empresa estão baseados em valores e tradição.

2. As empresas com cultura vencedora são mais aptas a executar suas estratégias: seus funcionários mantêm um saudável foco nos clientes e competidores externos preferencialmente à política interna. Os empregados pensam e agem como proprietários.

Kelly descobriu também sabotadores culturais de alto nível que precisavam ser retirados da organização para que uma nova cultura emergisse.

Você pode ter uma boa estratégia armada, mas se não tem a cultura e o sistema que permita uma implementação bem-sucedida desta estratégia, a cultura da empresa irá derrotá-la.

Paul Meehan, Darrell Rigby e Paul Rogers Harvard Business Review(Excertos de matéria publicada no caderno GESTÃO - Harvard Business Review , ZH desta 5a. feira 10/01/2008)

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SUGESTÕES QUE BUSCAM A VIABILIZAÇÃO DO PROJETO ARENA

2007-12-19T14:33:00.000-02:00

SUGESTÕES QUE BUSCAM A VIABILIZAÇÃO DO PROJETO ARENA

Os Conselheiros do Grêmio Foot-Ball Porto Alegrense abaixo identificados, após exame da documentação disponibilizada pelo Conselho de Administração do Clube acerca do Tema ARENA GRÊMIO, vêm, respeitosamente, encaminhar algumas considerações e sugestões que buscam a viabilização do Projeto ARENA, salientando que, preliminarmente, todos os signatários são favoráveis ao empreendimento.

CONSIDERANDO QUE:
(...)
4)A opção entre os dois projetos Arena será vital para o futuro do Grêmio;
5)A decisão não poderá ser presidida por simples emoção, simpatia, ou motivos secundários;
6)As etapas de desenvolvimento do Projeto Arena Grêmio devem obedecer a critérios técnicos consagrados e atender valores de transparência e respeito ao torcedor gremista;
7)As ações implementadas pelo Conselho de Administração sobre o Projeto Arena, até o presente momento, atendem aos princípios e valores constantes no Planejamento Estratégico do Clube, especialmente, no que se refere à busca pela excelência de gestão e a satisfação do universo de torcedores;
PROPÕE-SE:
1) Como forma de garantir total equilíbrio nas várias etapas de negociação, em especial, quanto aos detalhamentos minuciosos das propostas e buscando a segurança dos Conselheiros do Clube no momento de votar, tal qual foi o procedimento adotado quando do estudo prévio e da análise jurídica, a contratação, pelo Conselho Deliberativo, de empresa de consultoria externa especializada (p.ex. um Banco de Investimento), isenta e independente, para que, obedecendo à metodologia técnico-científica pertinente, avalie pontos fortes, pontos fracos, ameaças e oportunidades com avaliação de cenários das propostas apresentadas para construção da Arena Grêmio e emita diagnóstico técnico-conclusivo;
2) Solução da Dívida: na medida em que a dívida do Clube passa a representar, percentualmente, um valor pequeno no âmbito da obra total sugere-se, também, sua inclusão no pacote de negociações;
Obs. não se divulgam os consideranda de 1) a 3) para não correr o risco de violar cláusula de confidencialidade.
PENSE ANTECIPADO. PENSE GRÊMIO. SEMPRE!

Arena do Grêmio

2007-12-16T09:59:00.000-02:00

ARENA I

Conselheiros influentes do Grêmio vão insistir que a dívida do clube, que hoje fica em torno de R$ 110 milhões, entre na negociação quando da construção da Arena.

ARENA II

Esses mesmos conselheiros devem protocolar, na terça-feira, pedido de mais esclarecimentos sobre a Arena. Querem o novo estádio, mas acham que questões fundamentais, como essa da dívida, devem ser aprofundadas.

ARENA III

Arena lembra o espaço onde lutavam os gladiadores para divertir a plebe e os nobres e, no tempo da ditadura militar brasileira, era a sigla de Aliança Renovadora Nacional. Há conselheiros que gostariam de ver a nova praça de esportes sendo tratada como estádio Olímpico. Ainda: qual o nome que se dará à Arena do Grêmio?

Hiltor Mombach, Cpovo, De Primeira

Esquecimento e Lembrança

2007-12-15T05:04:00.000-02:00

ESQUECIMENTO
Uma edição extra da Folha da Tarde de 11 de dezembro de 1983 trazia, na capa, a manchete 'Grêmio, campeão do mundo' e, em uma das 20 páginas, abria reportagem sob o título 'Uma direção que cuidou de cada detalhe', para elogiar a importância da diretoria na conquista.

Entre outros, destaca Mauro Rosito, 'que equilibrou as finanças do clube', Mário Leitão e Adalberto Preis, 'que organizou a publicação da história do Grêmio em fascículos'. Todos eram vices e Mauro Rosito chegou a ocupar a presidência do clube quando da estada de Koff em Tóquio.

Lembro tais fatos porque, talvez por esquecimento, e se foi o caso, basta a inclusão para que seja feita a reparação, o site do Grêmio, que abre uma página especial para registrar o feito sob o título 'O mundo rende-se ao Grêmio', não faz menção aos três dirigentes que, no entanto, não foram esquecidos pela Folha da Tarde.

LEMBRADOS

Citados no site: Flávio Obino e Irany Sant’anna (presidente e vice do CD); Fábio Koff, presidente do clube; e Alberto Galia, vice de futebol, os diretores Túlio Macedo e Rudy Petry, o supervisor Verardi, o preparador físico Ithon Fritzen e o médico Ziuton Bohmgahrem.

Hiltor Mombach, cpovo 15/12/2007

O Grêmio Sempre Te Deu Alegria

2007-12-15T04:42:00.000-02:00

Valdo na Calçada da Fama

2007-10-17T15:13:00.000-02:00

Valdo na Calçada da Fama
17.10.2007
Homenagem será às 19h
Nesta quarta-feira, 17, o ex-jogador gremista Valdo será homenageado na Calçada da Fama do clube. Valdo foi indicado para receber a homenagem em setembro, juntamente com Luis Eduardo e Sandro Goiano, mas por motivo de doença, não compareceu. Valdo nasceu em Siderópolis/SC no dia 12 de fevereiro de 1964. Jogou no Grêmio de 1984 a 1988 e no primeiro semestre de 2002, conquistando o Campeonato Gaúcho por quatro vezes e diversos torneios pela Europa, como o Palma de Mallorca (Espanha, 1985) e a Copa Phillips (Holanda e Suíça, 1985/1986), entre outros. Atuando pela Seleção Brasileira, Valdo foi campeão da Copa América em 1989. A homenagem acontecerá em frente ao Memorial Hermínio Bittencourt, na quarta-feira às 19h.

www.gremio.net

Assista a vídeos e ouça os cânticos

2007-10-04T10:06:00.000-03:00

Acesse o site http://www.gremiosempre.com.br/
http://www.gremiosempre.com.br/?on=arquivo

Vídeo
1997 Tricampeão Copa do Brasil - Gol de João Antônio

Outros vídeos de Tricampeão Copa do Brasil:

1997 Tricampeão Copa do Brasil - Final

1997 Tricampeão Copa do Brasil - Gol de João Antônio

1997 Tricampeão Copa do Brasil - Gol do Título (Carlos Miguel)

1997 Tricampeão Copa do Brasil - Reportagens

Outros áudios
Hino Versão Remixada
Hino Oficial
Canto da Geral
Canto da Geral 3
Hino Gaudério

Não toleramos racismo!

2007-10-03T17:10:00.000-03:00

www.gremiosempre.com.br

2007-09-16T19:17:00.001-03:00

Acesse
http://www.gremiosempre.com.br/

Bandeiras do Grêmio Sempre desfraldadas imponentes

2007-09-16T17:40:00.000-03:00

Primeira mensagem

2007-09-16T17:33:00.000-03:00

Saudação a todos.
Abraços